本文摘要：浙江省北部某市的森升家私有限公司是一家享有100多名工人的民营家具企业。据该公司负责人称之为，在新的《劳动合同法》实行之前，公司一年的营业额有1000多万，而公司的年净利润大约为50万元，工人的月薪在1200元左右。 今年1月1日之后，如果公司按照新的《劳动合同法》的拒绝为100多名工人交纳养老、失业、医疗保险，那么公司每月要为每名工人多开支300余元。一年下来，公司在一名工人身上多开支的费用不会有将近4000元。

浙江省北部某市的森升家私有限公司是一家享有100多名工人的民营家具企业。据该公司负责人称之为，在新的《劳动合同法》实行之前，公司一年的营业额有1000多万，而公司的年净利润大约为50万元，工人的月薪在1200元左右。

今年1月1日之后，如果公司按照新的《劳动合同法》的拒绝为100多名工人交纳养老、失业、医疗保险，那么公司每月要为每名工人多开支300余元。一年下来，公司在一名工人身上多开支的费用不会有将近4000元。对于这个享有100多名工人的企业来说，一年就将多开支大约40万元。

而40万元相等于这家企业一年净利润的80%。利润的大幅度“体操”将让这家民营企业身负沈重的存活压力。

　　2008年1月1日月实行的新《劳动合同法》早已实行将近两个月了。对于家居行业而言，不少企业在为新的《劳动合同法》的实施而拍手称快，因为这一法规强化了市场环境的公平性，那些讨厌铁环法律空子的不规范的家居企业很久无法依赖低价竞争来挤占那些死守规则的家居企业的生存空间了。不过与此同时，一些依赖廉价劳动力来减少产品成本，赚利润的劳动密集型企业将被迫面临“残忍”的现实——原本就早已十分度日的利润将由于人工成本的提高而不得不“大跌”。　　面临日益加剧的竞争环境和被打了“优惠”的利润，家居企业如何调整自己的经营模式，在压力之下寻求更大的生存空间？家居行业的发展趋势否不会因此而转变行进轨迹？对于消费者来说，企业为了存活而“涨价”可以被拒绝接受吗？让我们拭目以待。

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