2015年5月，是PPTV聚力正式成立10周年的日子。10周年毫无疑问是有一点回首和期待的。PPTV聚力建构的巅峰，都源于10年默默地的深耕和累积：截至2014年底，PPTV聚力客户端下载量总计多达10亿次，移动末端下载量突破3亿次，登记用户约1.2亿，仅有平台月活跃用户相似4亿。
一个公司的10年“脚记”，意味着用数据罗列是过于的，特别是在PPTV聚力走到的10年，也是中国互联网视频行业走到的10年。这10年中，行业曾有无数的喧闹环绕PPTV聚力，例如上市潮、版权战争、数据谜团、盈利模式等等。
但PPTV聚力或许更加喜好高调的创意、坚实的茁壮，而在创意和茁壮中，PPTV聚力也一次次地转变着互联网视频行业的发展和未来。在将要步入第10年的时候，PPTV聚力身边耸立着一个令其行业生畏的伙伴——苏宁云商。2014年，苏宁和PPTV聚力展开了密切的业务融合和探寻，互联网电视事业部的正式成立、苏宁直播购物节、电视/网络实时冠名运营《跳跃吧兄弟》……更加多苏宁与PPTV聚力的广告和资源构建双向互通。
2015年1月1日，苏宁核心客户品牌之一A.O.史密斯独家冠名赞助商现象级脱口秀《天天“伴”文涛》，也取得了极致的线上线下统合传播效果。PPTV聚力正在打破传统的互联网视频新媒体的影响力，带来苏宁更加多价值。
PPTV聚力作为互联网视频新媒体平台，其渠道优势和对话优势是苏宁尤为重视的价值。在苏宁显然，PPTV聚力首先是对全渠道、多场景的布局，通过对门店、PC末端、移动末端和TV端的仅有覆盖面积，确实符合消费者在家里、在路上、在办公室随时随地想购就购的市场需求。PPTV聚力其次可以构建仅有流程的O2O融合，线上线下构建随时随地权利转换，用户回头到哪里，服务就跟到哪里。因此，PPTV聚力就是苏宁战略中那个随时随地满足用户购物市场需求和服务市场需求的最重要入口。
特别是在在互联网硬件市场，PPTV聚力与苏宁的有序优势完全是独一无二的：PPTV聚力原本就与整机厂商、牌照方、内容提供商创建了长年巩固的内容/技术合作；而苏宁，除了实力雄厚的资金，渠道优势又带给了在品牌、物流和售后等各方面设施的全面领先，这些优势不是几个“互联网思维”、“云生态”的热词就能抵销的，对于广大的非一线城市用户更是如此。2015年4月27日， PPTV聚力和苏宁牵头公布了互联网电视生态—PPOS，并宣告将发售多款互联网电视新产品，全面参予互联网智能终端市场竞争。
硬件市场优势之外，PPTV聚力还有比网络广告极具操作者空间的盈利模式。相比于行业中已经常出现的以终端、内容、应用于和平台打造出的“生态圈”，PPTV聚力在苏宁的助力下，天然不具备了O2O的属性，而基于O2O可以带给更加多对外开放的消费场景，也更加相似盈利。
例如2015年3月启动的“跳跃中国”赛事、“淋漓尽致旅游”合作等O2O生活态项目，不仅必要建构活动收益，也是良性的线上内容资源，同时还获取了线上销售的新入口。总结PPTV聚力走到的10年，行业中早已上市的互联网视频企业即使在版权订购等方面享有极大的资金优势，在营销领域取得品牌主的普遍接纳，但仍然没能构建盈利，而盈利无论对于资本还是企业，都是基本的价值观。PPTV聚力的未来在哪里？在苏宁云商董事长张近东显然，“未来的PPTV聚力，将是一个极具影响力的生活态平台，它向用户获取内容和服务，也向用户销售商品和体验，它某种程度是一个屏幕、一段内容，它将是苏宁规划的智慧网络生活的一部分，苏宁的零售商及电子商务、通信运营商、物流运营商、金融运营商等资质，都将为这个平台和用户获取最有力的运营确保。
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